https://mp.weixin.qq.com/s/sDotf_Tj2uN0yxdIctrVxw 敏捷方法落地到组织维度，实践性非常强的只有Scrum、看板方法、还有对需求的处理方式。回归经营的角度来思考敏捷的价值：敏捷中的Scrum和看板方法解决了产品交付领域团队如何协同，以及组织如何杜绝浪费的问题，从而来降本增效。管理的目的是什么？管理就是为了提高效率，这是德鲁克和我们共识。从而，敏捷方法就像管理一样，支撑了组织经营中降成本的目的，这也是敏捷最终要回答的价值所在。敏捷就像一个商业产品一样，靠出售该产品养活了一群人，可商业的本质是什么？商业的本质是要能够真正为顾客创造价值。